KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU

      28
KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU by Duy Hưng
*

1.

Bạn đang xem: Kế hoạch xây dựng thương hiệu

NHÂN SỰ

1.1. HIỆN CÓ (tất cả đa số nghiệp dư )

1.1.1. 1 - Design và chạy PR FACEBOOK ( đã từng có lần có tác dụng design cho VÂN ANH SCARLET )

1.1.2. 1 tín đồ siêng về wedsite, chạy lăng xê facebook, các thủ pháp về facebook

1.1.3. 2 chủng loại ảnh ( cao 1m65 - xinh ) , kết hợp CSKH theo kịch bản

1.1.4. 1 nháy ( nháy tự do thoải mái chưa có kinh nghiệm tay nghề về chụp hình thời trang mà lại sẽ tiến hành cung ứng bởi nháy siêng chụp ảnh trên STUDIO )

1.1.5. 2 người làm chủ về fanpage ,group, với SHIPhường. hàng

1.1.6. 2 bạn chuyên về kế hoạch cùng nguồn mặt hàng ( HƯNG cùng VINH )

1.1.7. Thêm một số bạn bè bằng hữu cung ứng nữa ( VD: 2 bạn siêng snạp năng lượng những mẫu giầy mới ra....)

1.2. NHÂN SỰ DỰ PHÒNG

1.2.1. 1 nháy phụ

1.2.2. 2-3 chúng ta thống trị những group nhỏ nhằm CSKH kỹ rộng và sâu sát rộng ( hợp tác ký kết cùng chia lợi tức đầu tư )

2. ĐỊA ĐIỂM

2.1. KHÓ KHĂN

2.1.1. 1. Chưa đầy đủ tiềm lực tài bao gồm nhằm mướn mặt bằng đẹp mắt cùng thuận lợi

2.1.2. 2. Xa trung tâm

2.1.3. 3. Chỉ thích hợp có tác dụng kho hàng

2.1.4. 4. Là rào cản khiến cho KH suy xét bao gồm lên đến mức hay là không ?

2.2. THUẬN LỢI

2.2.1. 1. Tránh được sự chất vấn của công an

2.2.2. 2. Thuộc : "Khu nhà ở Bộ Tư Lệnh thủ đô" có thể tăng chút ít tinh thần so với tập KH trường đoản cú 16-25

2.2.3. 3. Cạnh bến xe Yên Nghĩa dễ dàng cho Việc xuất nhập hàng

2.2.4. 4. Có khả năng tạo ra 1 STUDIO bé dại và nghiệp dư Ship hàng quy trình chụp ảnh

3. NGÂN SÁCH

3.1. Chi phí có khoảng 70-100 triệu

3.2. Chưa gồm túi tiền dự trù để bảo trì trong 6 tháng

3.3. Ngân sách chạy PR facebook không tính được

3.4. giá cả chi trả mang lại tập sự phụ thuộc vào dự án thành công xuất sắc tuyệt không thắng cuộc ( toàn bộ cho với võ thuật không đòi hỏi bất kể nghĩa vụ và quyền lợi như thế nào khi không thành công xuất sắc )

4. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN

4.1. Kênh ONLINE

4.1.1. FACEBOOK

4.1.1.1. 1.Profile

4.1.1.1.1. Profile ( HƯNG THỊNH )

4.1.1.1.2. Tạo 50 thông tin tài khoản phụ

4.1.1.2. 2. FANPAGE ( sản xuất 2 fanpage thiết yếu )

4.1.1.2.1. Fanpage chăm về giày

4.1.1.2.2.

Xem thêm: Tùy Chỉnh Giao Diện Hộp Thư Đến Của Email Bằng Tùy Chọn Nhiều Hộp Thư Đến

Các chương trình - kế hoạch sẽ được lên chiến lược rõ ràng với cụ thể sau

4.1.1.2.3. Fanpage chuyển vận mặt hàng VIỆT - TRUNG

4.1.1.3. 3. GROUPhường ( có trách nhiệm làm vệ tinc cung ứng mang lại Fanpage đi lại VIỆT - TRUNG )

4.1.1.3.1. Chia ra các Group nhỏ tuổi nhằm JOHà Nội những người mong muốn quyên tâm mang lại mảng đó ( âu yếm kỹ rộng )

4.1.2. Zalo, Instagram ... triệu tập mang liên quan, FOLLOW với thường xuyên đăng ảnh

4.1.2.1. Tất cả các GROUP.. sẽ có những người dân support sống Lever chuyên gia ( cung cấp tốt nhất hoàn toàn có thể từ phương pháp thành lập 1 Protệp tin chất lượng - hình hình ảnh - kế hoạch )

4.1.3. Thương mại điện tử

4.1.3.1. Đăng hình ảnh reviews sản phẩm

4.1.4. WEDSITE

4.1.4.1. Đăng sản phẩm cùng số lượng sản phẩm còn trên kho

4.1.4.2. Tạo sự chuyên nghiệp hóa cùng uy tín

4.2. Chiến lược kênh ONLINE

4.2.1. Xây dựng những kênh bền vững

4.2.1.1. Nội dung đăng bài , update thường xuyên theo giờ đồng hồ quy định

4.2.2. Chiến lược theo Tuần ví dụ cùng chi tiết sau

4.3. Kênh OFFLINE

4.3.1. Kích ham mê KH download thêm sản phẩm bởi đầy đủ CTKM quan trọng hấp dẫn hơn

4.3.1.1. lấy một ví dụ : cài thành phầm bất kỳ giá chỉ 1k..

4.3.2. Kết nối các đơn vị chức năng khác gồm chung tập KH tiềm năng cơ mà không giống về khía cạnh hàng

4.3.2.1. Giới thiệu chéo thành phầm mang lại nhau

4.3.3. tặng thẻ tích lũy cho những lần tải tiếp theo

5. SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC

5.1. 1. Giầy SNEAKER

5.1.1. Ưu điểm

5.1.1.1. Nguồn hàng phong phú ( bất cứ thành phầm nào cũng có thể lây được,)

5.1.1.2. Giá nhập hợp lý ( bên trên Thị trường bán lẻ 1 song giày lợi tức đầu tư bỏ túi bên trên 50% )

5.1.1.3. Chỉ cần có hình ảnh về sản phẩm là rất có thể phân phối được cho dù mặt hàng hãng không tung ra thị trường

5.1.1.4. Không bắt đem đủ dây ( nhặt từng mẫu mã từng size thoải mái và dễ chịu )

5.1.2. Nhược điểm

5.1.2.1. Giai đoạn đầu yêu cầu nhập con số nhất định để lấy nguyên tắc SỈ

5.1.2.2. Đối tác thao tác chưa chuyên nghiệp

5.2. 2. Các thành phầm SALE giờ vàng, ngày, mùa

5.3. 3. Sản phđộ ẩm đồng giá ( 3k - 10k - 50k...)

5.3.1. 4. Sản phđộ ẩm TREND ( Xu thế tại thời đặc điểm đó )

5.3.2. Thuận lợi mang số lượng to nhằm chạy CTKM

5.4. 5. Tất cả những mặt hàng gồm tại China như : đồ dùng gia dụng sáng ý, điện tử.... ( trừ hàng cấm )

6. CHIẾN LƯỢC VỀ GIÁ - CTKM

6.1. Áp dụng với biến đổi liên tiếp theo tuần - mon sinh sản sự biệt lập cùng đổi mới